精密零件加工企业如何利用SWOT分析法？

    企业经营发展受各种因素的影响，要想保持长期的稳定与成长，在埋头苦干时，不忘抬头看路。精密零件加工企业不同的发展阶段，要科学利用系统化思维和工具，找出自己的优势、劣势、机会、威胁，重新定义，科学制定，未雨绸缪，把企业推向一个新的成长高度。

    只有科学严谨的自我解析，总结和复盘，在实际的条件下客观的制定战略，才是一个相对安全的发展之道。有没有一种系统化的思维框架和工具，可以帮助我更科学的安排公司未来发展，少走弯路呢？那就是SWOT分析方法。

    SWOT就是这么一种战略分析工具，也是一种制定战略的系统性思维。具体来说，SWOT分析是由四种元素的综合分析构成的，他们分别是：Strengths-优势、Weaknesses-劣势、Opportunities-机会、Threats-威胁。四个要素的首字母组合起来，就是SWOT分析法。

    1、Strengths-优势和Weaknesses-劣势，属于内部环境分析。

    也就是说在这一部分,我们要剖析自己,什么是我们“做的好的？“,什么是“做得差的？”。分析我们五轴cnc加工产品哪方面有优势，而在哪里不足。

    2、Opportunities-机会、Threats-威胁，属于外部环境分析。

    这一部分是去分析我们需要接受和面对的客观外部环境，从而发掘公司战略中什么是“可以做的”。在行业有哪些机会，会遇到哪些风险。

    对于决策，SWOT分析方法，优势劣势机会威胁一目了然，重要的是要克服思维惯性和执行不到位的问题。创业之路非常艰难。我们来一步步拆解SWOT分析法，更好的看清企业的优劣势，去系统的制定公司战略。

      时代在发展，不同阶段，企业的优势和劣势会发生改变，外部的机会和威胁也会发生变化。我们一定要定期复盘和总结，更新自己的战略。通过对四个要素的分析,我们知道了一家公司“马上要做的事”和“可以去做的事”，再加上系统性的组合，战略自然而然就形成了。